22 октября 2026 года в Москве CNews организует конференцию «Системы управления проектами 2026»
Рынок российских систем управления проектами развивается благодаря уходу зарубежных вендоров, а также курсу на цифровизацию и импортозамещение. Компаниям из различных отраслей необходимы надежные и удобные инструменты, позволяющие планировать работу, координировать задачи и отслеживать соблюдение сроков. Отечественные разработчики предлагают широкий выбор решений и активно расширяют их возможности, занимая освободившиеся ниши. Такие продукты воспроизводят привычный пользователям функционал, учитывая особенности российского бизнеса и нормы российского законодательства.
Актуальные российские системы делают ставку на гибкость и взаимодействие с другими отечественными корпоративными сервисами. В них поддерживаются разные подходы к управлению: классический Waterfall, Agile и Kanban, а также облачные и локальные варианты развертывания. Среди главных проблем — нехватка специалистов, умеющих корректно внедрять и настраивать сложные продукты, и потребность постоянно совершенствовать интерфейс и возможности систем, чтобы соперничать с глобальными лидерами. В дальнейшем рынок будет развиваться в направлении комплексных платформ для управления портфелями проектов, а ИИ станет инструментом автоматизации планирования и прогнозирования рисков.
Российский рынок
1. Как трансформировался российский рынок систем управления проектами после ухода основных иностранных игроков (Jira, MS Project, Asana)?
2. Какие причины, кроме импортозамещения, обеспечивают увеличение спроса на отечественные системы управления проектами?
3. Какие отрасли выступают ключевыми заказчиками российских систем управления проектами и какие особенности их запросов необходимо учитывать?
4. Чем российские продукты отличаются от ушедших зарубежных аналогов с позиции функционала и продуктовой философии?
5. Как динамика рынка соотносится с общим курсом на цифровизацию российского бизнеса?
Импортозамещение в управлении проектами:
6. Насколько результативно российские вендоры восполняют функциональные возможности ушедших лидеров рынка?
7. С какими ключевыми сложностями компании сталкиваются при переносе данных и проектов из иностранных систем в российские?
8. Каким образом российские системы обеспечивают совместимость форматов файлов, например .mpp от MS Project?
9. Как отечественные системы работают с гибридными методологиями управления проектами — например, совмещением гибких подходов в разработке ПО и классического Waterfall в финансовом планировании?
10. Какие инструменты для управления рисками и контроля изменений отечественные вендоры включают в свои системы?
Функционал и технологии
11. Какие методологии управления проектами — Agile, Waterfall, Kanban, Scrum — российские СУП поддерживают наиболее эффективно?
12. Насколько развиты возможности отечественных систем для управления портфелями проектов (PPM) и ресурсами (RPM)?
13. Какие механизмы автоматизации и применения ИИ уже доступны в российских решениях?
14. Как организована интеграция российских систем с иными корпоративными сервисами: ERP, CRM, корпоративной почтой, мессенджерами?
15. Какие средства командной работы и коммуникации — чаты, видеосвязь, комментарии к задачам — предусмотрены в российских платформах?
Примеры внедрения
16. Какие параметры при выборе российских решений наиболее важны для бизнеса: цена, функционал, поддержка, наличие в реестре?
17. Какие удачные кейсы внедрения российских систем управления проектами существуют в крупных территориально распределенных холдингах или государственных корпорациях и какие выводы позволяют сделать эти проекты?
18. Какой средний срок требуется для внедрения комплексной российской системы управления проектами в крупной корпорации?
19. Какие варианты развертывания — on-premise, облако, гибрид — наиболее востребованы на российском рынке?
20. Какие показатели эффективности применения систем управления проектами, например соблюдение сроков и бюджета, загрузка ресурсов, стали определяющими при оценке успешности проектов в российских компаниях?
Будущее управления проектами
21. Каким станет российский рынок систем управления проектами через 3-5 лет с учетом нынешних темпов технологического развития?
22. Как будет меняться конкуренция между продуктами крупных ИТ-экосистем и специализированными вендорами систем?
23. Какие новые сегменты или виды проектов в будущем будут нуждаться в специализированных системах?
24. Как концепция Low-Code/No-Code повлияет на рынок и на возможности бизнес-пользователей «собирать» собственные инструменты управления проектами?
25. Какие перспективы есть у экспорта российских решений на международные рынки, особенно в дружественные страны?
К участию приглашаются представители государственных ведомств, компаний из всех отраслей экономики, внедряющих решения для управления проектами, ИТ-компаний — поставщиков таких инструментов, а также аналитики и независимые эксперты.
