Управленческие дилеммы собственника: как перестать тянуть бизнес на себе и начать делегировать

Управленческие дилеммы собственника: как перестать тянуть бизнес на себе и начать делегировать

Основная цель:

Развитие управленческой эффективности собственников и руководителей субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы. Участники освоят практические инструменты делегирования, расстановки приоритетов и системного управления компанией.

Ключевые темы для обсуждения:

Дилеммы собственника «могу-хочу-надо»: разбор управленческих сложностей и принятие обоснованных решений.
Какие задачи делегировать, какие масштабировать и какие закрыть: прикладные критерии для распределения работы.
Карта приоритетов собственника: определение ключевых направлений для развития бизнеса.
Как выйти из роли «заложника» собственного бизнеса и создать систему, которая работает без постоянного участия руководителя.

Для кого это мероприятие:

Собственники и руководители компаний малого и среднего предпринимательства.
Индивидуальные предприниматели, находящиеся на этапе масштабирования.
Топ-менеджеры, которые отвечают за операционное управление и развитие компании.
Предприниматели, запускающие новые проекты и стремящиеся с самого начала наладить системное управление.

По итогам мероприятия участники получат:

Карту приоритетов собственника — практический инструмент для концентрации на ключевых задачах развития бизнеса.
Навыки делегирования, которые помогут уменьшить личную нагрузку руководителя и повысить результативность команды.
Понимание того, какие задачи следует делегировать, какие — масштабировать, а какие — закрыть.
Возможность в интерактивном формате разобрать собственную управленческую ситуацию вместе с экспертами-практиками.
Ясное представление о дальнейших шагах по построению системы управления в своей компании.

Спикеры

Переверзева Наталья Юрьевна — Председатель Комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик, президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ), эксперт по организационному развитию и управлению персоналом.
Романова Евгения Олеговна — Руководитель Комитета развития лидерства и управленческих команд Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ), эксперт по управленческим командам.