Кандидатов на рынке много, однако поиск действительно сильных специалистов становится всё труднее. Компании направляют значительные бюджеты на замену ушедших сотрудников, хотя их удержание нередко обходится выгоднее нового найма. Как оценить эту экономику, заметить риск увольнения до заявления сотрудника и выстроить мотивацию без избыточных расходов? Эти вопросы станут центральными на VII Форум «Удержание персонала — 2026». Участники разберут фактическую цену замены, освоят расчет ROI каждого сохраненного сотрудника и увидят, как HR помогает укреплять устойчивость бизнеса.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ФОРУМА
- Экономика удержания: как сопоставить расходы на подбор и сохранение сотрудников, а также аргументировать бизнесу эффективность инвестиций в команду.
- Предиктивная аналитика: ранние сигналы оттока и показатели, позволяющие прогнозировать увольнение на 3–6 месяцев вперед.
- Компетентностный подход: как определить фактическую ценность сотрудника для компании и сформировать стратегию удержания ключевых специалистов.
- Карьера против текучести: вертикальные и горизонтальные маршруты развития, кадровый резерв и обучение как основа лояльности.
- Психология и культура: как формировать комфортную рабочую среду, развивать культуру признания и вовлекать команду без крупных бюджетов.
- Адаптация управления: каким образом руководитель влияет на удержание и как оценивать качество его работы по изменениям текучести.
ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОСЕТИТЬ ФОРУМ
Конференция выстроена как лаборатория прикладных решений. Вместо одной теории участники получат чек-листы, алгоритмы и цифровые инструменты, доступные для внедрения сразу после мероприятия. В основе программы — живые интерактивные форматы, в которых можно разрабатывать стратегии с учетом задач собственного бизнеса.
- МИРОВОЕ КАФЕ «САМЫЕ НУЖНЫЕ. НЕОЧЕВИДНЫЕ ПОДХОДЫ К УДЕРЖАНИЮ РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ»
Участников ждет работа за столиками в формате свободного общения. Группы обсудят удержание разных категорий сотрудников — от производственного персонала до топов и редких специалистов. Каждый стол ведет модератор-фасилитатор: он поддерживает ход дискуссии и помогает зафиксировать наиболее ценные идеи. Результатом станет общая подборка приемов, решений и инструментов по каждой теме.
- HR-БАТТЛ «БИЗНЕС ИЛИ ЗУМЕРЫ: КОМУ МЕНЯТЬСЯ ПЕРВЫМ?»
Открытая и острая дискуссия между двумя практическими позициями. Следует ли бизнесу перестраивать процессы под новое поколение или новичкам нужно адаптироваться к действующим правилам? Участники баттла обсудят, почему молодежь увольняется через 3–6 месяцев, по какой причине зарплата больше не определяет выбор и как совместить верность традициям с необходимой гибкостью.
- ОТКРЫТЫЙ МИКРОФОН «УГОЛОК СТАБИЛЬНОСТИ»
Это прямой разговор с аудиторией, во время которого будет создан «чек-лист комфорта». Участники разберут, как обеспечить психологическую безопасность в компании, предотвращать выгорание и потерю мотивации, а также дать команде чувство стабильности даже в условиях агрессивной внешней реальности.
- ФОРМАТ «КЕЙС+ДИАЛОГ: ЛИЦОМ К ЛЮДЯМ»
В основе формата — реальный кейс бизнеса, столкнувшегося с ростом текучести в подразделении. Спикер опишет исходную ситуацию, а аудитория предложит версии и варианты действий. В завершение состоится разбор решения, подтвердившего эффективность на практике. Это возможность не только слушать, но и тренировать управленческие решения прямо в зале.
Программа также объединяет практику лидеров рынка. Этот опыт представлен в МАРАФОН МИНИ-КЕЙСОВ — серии коротких содержательных выступлений по наиболее актуальным направлениям: кадровый резерв, мотивация наставников на производстве, карьерные маршруты рабочих и обучение как способ удержания. Каждый кейс включает выводы, метрики и контрольные точки.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗА 2 НАСЫЩЕННЫХ ДНЯ
- Экономическую модель расчета затрат на замену сотрудника и ROI удержания.
- Предиктивные метрики для своевременного определения рисков оттока.
- Чек-лист неденежной мотивации, применимый даже при ограниченных бюджетах.
- Архитектуру карьерных треков для массового, производственного, офисного и топ-персонала.
- Инструменты удержания для «сложных» категорий: возрастных сотрудников, релокантов, вахтовиков и редких специалистов.
- Практические шаги по трансформации культуры и укреплению лояльности без дополнительных затрат.
- Живые примеры компаний, уже обновивших свою систему — от крупного производства до IT-сектора.
- Живое общение с коллегами в открытой, неформальной и доверительной обстановке.
КТО ПОЛУЧИТ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ УЧАСТИЯ
- HR-директора и руководители служб персонала.
- Менеджеры, отвечающие за удержание, адаптацию и развитие сотрудников.
- Руководители подразделений подбора и компенсаций.
- Бизнес-партнеры (HRBP), отвечающие за приживаемость команд.
- Топ-менеджеры, стремящиеся сделать текучесть управляемым процессом.
- Все, кто хочет уйти от бесконечного найма к долгосрочным отношениям с сотрудниками.
Зарегистрируйтесь сейчас. Получите готовую систему удержания, которая помогает снижать расходы на подбор, усиливать лояльность и сохранять лучших сотрудников в компании там, где прежде они увольнялись без предупреждения.
До встречи на главном форуме по удержанию персонала — 2026!
